Líder de ingeniería para tecnología pública estatal y local
Aprendí este trabajo dentro del gobierno de California y lo llevé a servicios estatales de empleo, datos de transporte, vivienda, energía, servicios públicos y servicios sociales. Lidero equipos, defino arquitectura y escribo código para sistemas públicos que aclaran las decisiones y dejan a las personas con más autonomía.
Lideré la ingeniería desde un prototipo de 400 archivos hasta un servicio estatal bilingüe para decisiones, construí su evidencia por programa y realicé en 2023 el modelado de datos que inició la migración del estado al estándar CTDL de Credential Engine.
Servicios para residentes, verificaciones de antecedentes de cuidadores, datos regulatorios de energía, flujos de certificación, licencias y sistemas de reclamaciones.
Opero GTFS Scorecard, un servicio en vivo que lee más de 2.100 registros de feeds GTFS publicados y convierte cada uno en un informe en lenguaje claro con una primera corrección recomendada. La correctitud estructural proviene del validador canónico de MobilityData; el informe añade comprobaciones de vigencia, de información para quienes viajan y de datos en tiempo real. Los registros de feeds no son necesariamente agencias distintas, y no se sabe de ninguna agencia que haya adoptado un informe en su flujo de trabajo.
Diseñé y publiqué un prototipo de permisos de vivienda de California que evalúa una base estatal limitada para ADU, JADU y SB 9 en 541 jurisdicciones reconocidas y produce una orientación imprimible para el personal local. Woodland sigue siendo el ejemplo sintético detallado; ninguna persona solicitante, planificadora ni jurisdicción lo ha validado.
Diseñé y construí una versión alfa local y funcional que convierte condiciones, solicitudes de reparación, respuestas y archivos capturados en un historial con fuentes y una copia deliberada para revisión, sin una base de expedientes operada por el proyecto. Solo usa ejemplos sintéticos y no está lista para asuntos legales reales.
Escala de liderazgo sin perder el hilo técnico.
Me formé dentro del gobierno de California y después dirigí una estructura de ingeniería de 22 personas a través de tres personas con cargo de Dirección. Mi trabajo es la tecnología pública estatal, local y de interés público con una misión clara, donde importan tanto el liderazgo organizacional como el juicio técnico práctico. No acepto trabajo de contratación federal.
Notas desde el trabajo: liderazgo de ingeniería, accesibilidad, sistemas públicos e IA que se puede revisar.
En el desenrollamiento de Medicaid, la mayoría de las personas que perdieron su cobertura nunca fueron determinadas inelegibles. Su caso simplemente no volvió a tener respuesta, y el sistema lo registró igual que registra un no.
El gobierno federal ha cortado el financiamiento de Medicaid para la atención de la niñez transgénero, ejecutando la exclusión a través de sistemas de datos que pasé años ayudando a construir. El campo que registra quiénes somos tiene un carácter de ancho, y nunca se arregló.
Pasé de ingeniera principal a dirigir a otros gerentes sin querer alejarme de la arquitectura. La lección más difícil fue cómo mantener la responsabilidad sin convertirme en la ruta por la que debía pasar cada decisión importante.
Con gusto converso sobre sistemas públicos, los estándares que los sostienen y la evidencia detrás de lo que se afirma sobre ellos. No acepto trabajo de contratación federal.