Tecnología pública estatal y local, desde dentro del gobierno hacia afuera.

Mi trabajo es el liderazgo de ingeniería en gobierno estatal y local, infraestructura cívica y organizaciones de interés público con una misión clara. El trabajo que me importa combina entrega responsable, interoperabilidad de datos, accesibilidad y equipos cercanos a las personas residentes y servidoras públicas que usan lo que construyen.

Alcance organizacional sin perder el hilo técnico: desarrollar líderes, definir arquitectura, someter las afirmaciones importantes a pruebas y escribir código cuando sea la forma más clara de avanzar. No acepto trabajo de contratación federal.

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Nada de armas, guerra, vigilancia policial, vigilancia masiva ni tecnología que se lucre con el encarcelamiento.

Ninguna IA que decida si una persona recibe un empleo, un beneficio, un servicio o una oportunidad. Puede apoyar una decisión humana, siempre que esa persona pueda revisar la evidencia, corregir lo que esté mal y tomar la decisión final.

La accesibilidad, la privacidad, la seguridad, la operabilidad y la entrega multilingüe son requisitos de ingeniería, no una fase posterior.

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Aprendí tecnología pública desde dentro del gobierno de California: registros de servicios sociales y sistemas de verificación de antecedentes de cuidadores en el Departamento de Servicios Sociales, presentaciones regulatorias de energía y datos de certificación en la Comisión de Energía, y sistemas de licencias y reclamaciones en la Comisión de Servicios Públicos.

Ese trabajo todavía define mis reglas de producto: recopilar menos, diseñar para la accesibilidad, mostrar fuentes y límites, preservar una vía de corrección y mantener a una persona responsable de los juicios importantes.

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En MyCareer.NJ.gov, lideré ingeniería dentro de una colaboración más amplia de gobierno, investigación, diseño, producto y entrega, desde un prototipo inicial hasta un servicio estatal bilingüe, mientras seguía siendo la ingeniera principal en tres bases de código de producción. El servicio registró 1,8 millones de personas usuarias activas desde diciembre de 2023.

Construí un camino de evidencia para decidir desde datos ocupacionales de O*NET y CareerOneStop hasta fichas de resultados por programa con datos recopilados por el Heldrich Center for Workforce Development de Rutgers. Realicé en 2023 el modelado de datos que inició la migración del estado al estándar CTDL de Credential Engine, con sus programas de formación publicados hoy en el Registry, y sirvo en un grupo asesor de Credential Engine.

Hice que la accesibilidad, la seguridad y la paridad bilingüe fueran parte del proceso de publicación, entregué controles compartidos de IA responsable y construí un prototipo de orientación profesional que no se lanzó. La plataforma sirvió a residentes; la base de seguridad llegó a producción; el orientador permaneció detrás de la puerta piloto.

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De manera independiente, aplico esas reglas a un validador publicado del Transit Operational Data Standard y al servicio activo GTFS Scorecard para datos de transporte, Permit Bearings para orientación sobre permisos de vivienda vinculada a fuentes, Habitable para evidencia de inquilinos local primero y ExitDrill para portabilidad estructural al salir de un sistema.

Las herramientas de transporte son artefactos públicos publicados; Permit Bearings es un prototipo desplegado pero no validado externamente, Habitable es un alfa con ejemplos sintéticos y ExitDrill prueba recuperabilidad sintética, no equivalencia operativa ni preparación para una migración.

En todos ellos, la accesibilidad, la procedencia, la privacidad y la portabilidad son requisitos de producto; cuando aparece la IA, también lo son el anclaje en fuentes, la evaluación, el rechazo y un límite humano responsable.

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Antes de Exygy, como Directora Sénior de Ingeniería en Coforma hasta julio de 2026, lideré una estructura de 22 personas con cinco reportes directos, incluidas tres personas con cargo de Dirección. Nueve profesionales de ingeniería ascendieron dentro de esa estructura, cuatro a puestos de Dirección o Principal.

También lideré desarrollo de negocio de ingeniería, arquitectura de soluciones y entrega detrás de más de 100 millones de dólares en contratos federales principales adjudicados. Eso demuestra escala de entrega, pero no es la dirección de mi trabajo ahora. El trabajo fue colectivo; mi responsabilidad era desarrollar líderes, hacer responsables las decisiones técnicas y evitar que la entrega dependiera de una sola persona heroica.

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Fui responsable de la cartera de ingeniería de salud de toda Coforma. Incluyó la responsabilidad de ingeniería de la suite de código abierto de CMS para informes de Medicaid y CHIP, supervisión de Medicaid Drug Programs —donde líderes técnicos de un socio dirigían la implementación— y liderazgo de la especialización de la firma en FHIR e interoperabilidad de datos de salud.

El equipo de la suite de informes también llevó una nueva solicitud de CMS Rural Health Transformation desde cero hasta su primera producción en unas ocho semanas. Las funcionalidades pertenecieron a los equipos que las construyeron; yo definí la dirección de la cartera, los estándares de ingeniería y las condiciones para la entrega.

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Mi trabajo abarca dominios de servicio público y las prácticas de ingeniería que hacen más responsable la tecnología con consecuencias importantes. Cada área reúne las herramientas, la trayectoria y los escritos que la respaldan.

• Datos de transporte→

  Informes de calidad en vivo y validadores publicados para GTFS, GTFS Realtime y TODS, operados como servicios públicos de evidencia.

• Vivienda y permisos→

  Orientación de permisos con fuentes citadas y un historial de reparaciones local para inquilinos, ambos limitados por evidencia sintética y límites declarados.

• Beneficios y servicios sociales→

  El registro público de CiviForm con mi rol declarado como alcance, trabajo en Servicios Sociales de California y ensayos sobre lo que los datos de elegibilidad dicen y no dicen.

• Energía y servicios públicos→

  Datos regulatorios, flujos de certificación, licencias, sistemas de reclamaciones y las instituciones públicas que definieron mis reglas de producto.

• Sistemas de salud→

  Liderazgo de ingeniería en informes de Medicaid, programas de medicamentos, entrega de salud rural, FHIR e interoperabilidad.

• Empleo y credenciales→

  Una plataforma estatal de carreras, publicación en CTDL al Credential Registry y resultados de programas de formación publicados con sus vacíos a la vista.

• IA y liderazgo→

  Cómo establezco límites responsables para la IA mientras lidero organizaciones, arquitectura y entrega.