Tecnología pública estatal y local, desde dentro del gobierno hacia afuera.

Busco liderazgo de ingeniería en gobierno estatal o local, infraestructura cívica o una organización de interés público con una misión clara. El mejor encaje combina entrega responsable, interoperabilidad de datos, accesibilidad y equipos cercanos a las personas residentes y servidoras públicas que usan lo que construyen.

Quiero alcance organizacional sin perder el hilo técnico: desarrollar líderes, definir arquitectura, someter las afirmaciones importantes a pruebas y escribir código cuando sea la forma más clara de avanzar. No estoy considerando puestos de contratación federal.

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Aprendí tecnología pública desde dentro del gobierno de California: registros de servicios sociales y sistemas de verificación de antecedentes de cuidadores en el Departamento de Servicios Sociales, presentaciones regulatorias de energía y datos de certificación en la Comisión de Energía, y sistemas de licencias y reclamaciones en la Comisión de Servicios Públicos.

Ese trabajo todavía define mis reglas de producto: recopilar menos, diseñar para la accesibilidad, mostrar fuentes y límites, preservar una vía de corrección y mantener a una persona responsable de los juicios importantes.

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En MyCareer.NJ.gov, lideré ingeniería dentro de una colaboración más amplia de gobierno, investigación, diseño, producto y entrega, desde un prototipo inicial hasta un servicio estatal bilingüe, mientras seguía siendo la ingeniera principal en tres bases de código de producción. El servicio registró 1,8 millones de personas usuarias activas desde diciembre de 2023.

Construí un camino de evidencia para decidir desde datos ocupacionales de O*NET y CareerOneStop hasta fichas de resultados por programa con datos recopilados por el Heldrich Center for Workforce Development de Rutgers. Dirigí la interoperabilidad con Credential Engine y CTDL para que los registros públicos de empleo pudieran moverse entre sistemas, incluido mi servicio en un grupo asesor de Credential Engine.

Hice que la accesibilidad, la seguridad y la paridad bilingüe fueran parte del proceso de publicación, entregué controles compartidos de IA responsable y construí un prototipo de orientación profesional que no se lanzó. La plataforma sirvió a residentes; la base de seguridad llegó a producción; el orientador permaneció detrás de la puerta piloto.

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De manera independiente, aplico esas reglas a un validador publicado del Transit Operational Data Standard y al servicio activo GTFS Scorecard para datos de transporte, Permit Bearings para orientación sobre permisos de vivienda vinculada a fuentes, Habitable para evidencia de inquilinos local primero y ExitDrill para portabilidad estructural al salir de un sistema.

Las herramientas de transporte son artefactos públicos publicados; Permit Bearings es un prototipo desplegado pero no validado externamente, Habitable es un alfa con ejemplos sintéticos y ExitDrill prueba recuperabilidad sintética, no equivalencia operativa ni preparación para una migración.

En todos ellos, la accesibilidad, la procedencia, la privacidad y la portabilidad son requisitos de producto; cuando aparece la IA, también lo son el anclaje en fuentes, la evaluación, el rechazo y un límite humano responsable.

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Más recientemente, como Directora Sénior de Ingeniería en Coforma, lideré una estructura de 22 personas con cinco reportes directos, incluidas tres personas con cargo de Dirección. Nueve profesionales de ingeniería ascendieron dentro de esa estructura, cuatro a puestos de Dirección o Principal.

También lideré desarrollo de negocio de ingeniería, arquitectura de soluciones y entrega detrás de más de 100 millones de dólares en contratos federales principales adjudicados. Eso demuestra escala de entrega, pero no es el trabajo que busco ahora. El trabajo fue colectivo; mi responsabilidad era desarrollar líderes, hacer responsables las decisiones técnicas y evitar que la entrega dependiera de una sola persona heroica.

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Fui responsable de la cartera de ingeniería de salud de toda Coforma. Incluyó la responsabilidad de ingeniería de la suite de código abierto de CMS para informes de Medicaid y CHIP, supervisión de Medicaid Drug Programs —donde líderes técnicos de un socio dirigían la implementación— y liderazgo de la especialización de la firma en FHIR e interoperabilidad de datos de salud.

El equipo de la suite de informes también llevó una nueva solicitud de CMS Rural Health Transformation desde cero hasta su primera producción en unas ocho semanas. Las funcionalidades pertenecieron a los equipos que las construyeron; yo definí la dirección de la cartera, los estándares de ingeniería y las condiciones para la entrega.

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